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主辦單位：上海市品牌授權經營企業協會自有品牌專業委員會（PLSC）自有品牌制造商協會（PLMA）
承辦單位：跨采（上海）廣告有限公司
展覽地點：上海新國際博覽中心（龍陽路2345號）
展覽時間：2020年12月3日-5日
我們的概念：零售自有品牌，是工廠為賣場、超市、百貨公司等零售店進行代加工生產，貼牌零售店品牌，由超市一次性買進并銷售的行業。
我們的模式：自有品牌包含但不僅限于零售貼牌、零售OEM、零售代加工等生產模式，一件好的自由品牌產品是零售商和供應商能力合作的產物。
我們的詳解：通俗來說，自有品牌產品，是指工廠與零售企業根據市場需求聯合研發，而后，由工廠進行產品的代加工生產，由零售企業用自己的自有品牌標簽、并在自有的商場超市連鎖門店進行營銷的一種產品。
參展范圍
可直接進入超市、百貨商場、連鎖店、折扣店進行銷售的適合超市的產品、產品包裝。有意向作為歐洲大型超市貼牌生產供應的產品。具體包括：
◆食品類：谷類、糕點、飲品、冷凍冷藏食品、鮮食、咸味速食、堅果、糖果餅干、甜點布丁、果醬、面包涂抹料及調味品、耐貯存食品；
◆服裝服飾類：鞋、針織衣物、浴袍、圍巾、毛巾、披肩等家紡產品;
◆家居器具及手工藝品類：家庭器具、手工藝品、工藝編織品等;
◆健康美容類：嬰兒護理、成年衛生用品、藥類維生素、護發產品、護膚品、化妝品、保急救；
◆寵物產品類：寵物食品及用品；
◆娛樂休閑類：健身器材、唱片、電影、游戲、玩具等;
◆日用商品類：餐具、衣物清潔劑、殺蟲劑、塑料制品等；
◆辦公文教用品及包裝產品類：各類辦公文教用品，各類商品包裝產品等.
在過去的幾年當中，我們看到自有品牌在中國正在茁壯成長，不斷滲透入新的品類，背后則是零售商大量的人力和物力的投入。根據“2018中國自有品牌評選”參評的企業申報材料，我們發現無論是全國性的大型零售商，還是地方的龍頭企業，都對自有品牌給與了高度的重視，將其視為對抗來自各方面的商業競爭的有力武器，視為同行比拼的法寶。這種重視不僅僅是口頭上的宣傳，諸多企業已經設立了獨立的自有品牌部門來開發和推廣自有品牌產品，并且得到了企業高層的大力支持。
而食品品類中的自有品牌發展正在積極進軍生鮮和熟食品類，采購高質量產品以贏得顧客的信任，從新零售的口號喊出兩年內的變化有目共睹，越來越多生鮮+零售模式，電商轉線下餐飲+零售模式，便利店+生鮮模式，社區生鮮店等等應接不暇的模式誕生，預示著食品自有品牌不可預估的市場潛力。
遇到瓶頸障礙，需要一個戰略
在與“2019中國自有品牌評選”參評企業的溝通中，我們了解到，大多數的零售商特別是雜貨零售商一開始都經歷了一段自有品牌的高速發展期，但是很快增長速度就放緩，很難再進一步提升。通過一系列的診斷，我們發現了一些規律。
大多數雜貨零售商在進軍自有品牌時，都會先選擇那些品牌忠誠度低的非食品類，因為這些品類中的競爭要小的多。但是，很快他們就會進入一個瓶頸期，自有品牌達到30-40%后，很難再繼續提升，促銷時銷售能夠上去，但是促銷一停，馬上又回落下來。而進軍其他品類時則遭遇到品牌商的堅決阻擊，多數情況下不得不因為業績表現不佳而撤出該品類。
這種情況大多數零售商都會遇到，大型零售企業也不會例外。而這時許多人就會對自有品牌產生疑問和懷疑，是不是自有品牌只能在這些非食品類里成功呢？而其實，問題的根源在于零售商缺乏一個清晰的業態戰略、品類戰略和自有品牌戰略。
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